組織を強く。
チームを確かに。
成果を見える形に。

経営目標に沿ったマネジメントモデルを設計し、意思決定と部門間の連携を強化します。

• 戦略上の優先課題と成長ロードマップ
• 組織設計、役割・権限の明確化
• 経営上の連携、報告、管理の仕組み

適切な役割、能力、責任を組み合わせ、連携して機能するチーム体制を構築します。

• 部門・チームの設計と必要人員の整理
• 職務定義と責任・権限マトリクス
• 部門横断の業務運営と業績目標

需要・商品開発から受注案件の完了まで、事業目標に沿う一体的な仕組みとして全体の流れを設計します。

• 商品開発、価格設定、戦略調達
• 統合計画、MRP、在庫・倉庫・物流の連携
• サプライヤー育成、品質、納期、受注案件の完了管理

コストの構成要因を可視化し、品質、納期、業務上の要件を踏まえて改善機会を特定します。

• 原価内訳、BOM、使用量、ロスの分析
• 見積原価と実際原価の比較・差異管理
• コスト削減施策と実現効果の報告

各社のニーズに合ったデジタル経営基盤を、業務プロセスと日々の運用に結びつけます。

• ERP・PLM・MRP・BIの要件分析
• 業務プロセス、データ連携、システム要件の設計
• 導入の調整、利用定着、レポーティング

企業の規模、ビジネスモデル、リスクに応じて、業務を継続的に確認し差異を把握できる管理体制を整えます。

• 職務分掌、承認フロー、権限マトリクス
• 業務上の管理ポイント、照合、例外報告
• 定期的な自己点検、施策の進捗管理、是正措置

受注案件別の予算管理を企業内に構築し、日常業務に定着させます。

• 予算・実績比較、原価差異、受注案件別の収益性
• 責任体制、管理ポイント、受注案件の完了時チェック
• 定期的な経営報告、施策管理、実現効果の追跡

経営層が必要な情報を適時に把握できるよう、指標と報告体制を構築します。

• KPI、データソース、報告責任の設定
• 予算・コスト・在庫・サプライヤー実績の可視化
• 経営報告、施策の進捗確認、成果評価